Conseil et AMOA
Pilotage de projet
Anticiper, sécuriser, maitriser
Garantir le succès de vos projets par la structure, le pilotage et le suivi.
Notre expertise
– Pilotage de projets au plus près des métiers
– Mise en place de cellule de PMO
– Positionnement des hommes et des femmes au cœur des projets de transformation
Résultats
– Des objectifs clarifiés
– Une organisation et une équipe efficace
– Un planning et des budgets en phase avec le projet
– Un pilotage efficient
AMOA et conduite du changement
Efficacité et succès
Vous accompagnez à chacune des étapes d’un projet d’intégration pour en garantir l’efficacité et le succès.
01
• Aide au cadrage : Clarification et validation des enjeux
• Analyse de l’existant et identification des points d’optimisation
• Accompagnement ou modélisation des processus et analyse d’impacts
• Proposition d’orientations et chiffrage
• Aide au choix : Rédaction du cahier des charges et évaluation des solutions
02
• Accompagnement à la conception de la solution – Design
• Contrôle et suivi du respect des orientations préalables
• Optimisation des solutions – Interface métier/solution
• Aide à la validation des solutions
03
Formation des utilisateurs à l’outil :
• Elaboration du plan de formation
• Assistance à la rédaction des supports de formation
• Formation de formateurs
04
• Elaboration et mise en application de la stratégie de tests
• Définition du plan de recette et rédaction des protocoles
• Accompagnement à l’identification et la rédaction des scenarii de recette
• Accompagnement au déroulement de la recette
• Assistance fonctionnelle aux utilisateurs
05
• Elaboration de la stratégie de démarrage et accompagnement
• Rédaction des procédures et des modes opératoires
• Accompagnement du démarrage
06
• Amélioration de la solution et optimisation des procédures
Conduite du changement
Gestion des compétences et levée des résistances au changement :
– Gestion des compétences
– Création, optimisation d’outils RH (définition de fonction, matrice de compétences, parcours de professionnalisation, etc.)
– Gestion du changement : identification des problématiques et levée des résistances
– Formation à l’organisation et au pilotage de projets
– Gestion de la communication à toutes les étapes du projets
– Coaching et accompagnement des acteurs clés du projet
Résultats
– Faciliter les échanges autour du besoin métier, en tenant compte des contraintes techniques et en vue d’un objectif commun
– Levée des résistances au changement et adhésion/participation des RH au changement
Revue des process
Missions de Business Process Reengineering (BPR)
Concevoir différemment l’organisation et la faire progresser via l’analyse de dysfonctionnements et l’identification de gisements de valeur ajoutée.
Notre expertise
– Modélisation de processus, procédures d’organisation et modes opératoires
– Analyse de criticité et de maturité des processus
– mélioration ou réingénierie de processus critiques
– Création de référentiels de bonnes pratiques
– Simplification et/ou homogénéisation des processus
– Identification des indicateurs de mesure de la performance opérationnelle
– Formation à la pensée par processus et au management par les processus
Résultats
– Appropriation des parties prenantes dans le cadre d’approches participatives
– Compréhension et adhésion des parties prenantes dans le cadre d’approches graphiques simples et opérationnelles
– Excellence opérationnelle et optimisation des performances mesurées par des indicateurs préalablement définis et partagés
Analyse des risques
Auditer, cartographier
AnaRisk, un outil pour faciliter votre cartogaphie des risques.
iAUDIT, une démarche au service du contrôle interne.
AnaRisk
AnaRisk, un outil pour faciliter votre cartographie des risques.
Un outil d’analyse au service du contrôle des Risques :
Fort de son expérience en contrôle interne, EXPERIUM NAX a développé un outil permettant d’intégrer l’ensemble des informations nécessaires à la production des cartographies et matrices des risques.
Toutes les informations intégrées entrainent une synergie importante permettant ainsi de capitaliser le travail, de suivre la réalisation des plans d’actions au travers du contrôle périodique.
Pour cartographier les risques
IAUDIT
Pour accompagner votre contrôle interne et construire une cartographie des risques.
Les entreprises sont confrontées à un certain nombre de risques qui peuvent être de multiples natures : sociaux, financiers, environnementaux, sociétaux etc.
Les logiques de normalisation, les contraintes SOX, les nouvelles législations et règlements imposent au contrôle interne de disposer d’une méthodologie d’analyse des risques, des outils adaptés pour être rapidement opérationnel et suivre l’évolution de ses structures.
Experium Nax propose avec sa démarche iAUDIT de réaliser un audit interne construit sur les bonnes pratiques de management du risque pour disposer au final d’une analyse multi-domaines avec une cartographie détaillée qui mesure l’acceptabilité des dysfonctionnements.
Une démarche au service du contrôle interne – Principes de base de iAUDIT :
• Environnement de contrôle, qui correspond pour l’essentiel, aux valeurs diffusées dans l’entreprise
• Evaluation des risques, avec notre outil AnaRISK
• Activités de contrôle, définies comme étant les règles et procédures mises en oeuvre pour traiter les risques
• Information et la communication, qu’il s’agit d’optimiser
• Supervision, c’est-à-dire le « contrôle du contrôle » interne.
Analyser vos risques dans un contexte ERP
